堅守實體經濟不動搖 堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不停步

花園集團實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展

四十年風雨兼程，四十輪春華秋實；四十載砥礪奮進，四十歲澎湃前行。今年6月初，第二十一全國“村長”論壇在花園村隆重召開，中國民營企業(yè)500強——花園集團創(chuàng)業(yè)40周年慶典同期舉行，并為十大創(chuàng)業(yè)標兵、十大敬業(yè)標兵、十大優(yōu)秀共產黨員、十大優(yōu)秀職工等40名優(yōu)秀員工頒發(fā)40輛紅旗轎車。

40年來，在領頭人邵欽祥的引領下，花園人用小蠟燭燃起創(chuàng)業(yè)的熊熊烈火，辦服裝廠堅定發(fā)展的強大信念，讓高科技指引花園走向世界的方向。40年來，花園集團從傳統(tǒng)產業(yè)起家，轉型到科技產業(yè)，再跨越到新興產業(yè)，始終堅守實體經濟不動搖、堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不動搖，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展。

傳統(tǒng)產業(yè)起家 發(fā)展邁向集團化

改革的春風吹遍大江南北。1981年5月，擔任花園村大隊長的邵欽祥與人合伙籌集資金1500元，在村祠堂里辦起了蠟燭廠，幾個月下來就賺了1500元。初試辦廠的喜人成果，使邵欽祥增強了辦廠致富的信心，小小的紅燭，點燃了花園人辦大廠、創(chuàng)大業(yè)、干大事的希望之光。

同年10月，邵欽祥他們又自籌資金9000元，招收18名自帶縫紉機的職工，辦起了花園村第一家真正意義上的工廠——花園服裝廠。窮人辦廠，一靠心齊；二靠刻苦；三靠節(jié)儉。那時，邵欽祥既當廠長，又當推銷員，沒日沒夜地工作，走南闖北開拓市場。餓了買個大餅充饑，累了躺下地板歇息。功夫不負有心人，當年，花園服裝廠就實現(xiàn)產值5萬多元，獲利7000元，到第三年，利潤居然突破了50萬元，這對于貧窮的花園村民來說已是一個天文數(shù)字。

之后，邵欽祥不放過每一個可能發(fā)展的機會，催化了自己所養(yǎng)的花園服裝廠這只金雞盡快生蛋，又先后創(chuàng)辦了甜菊糖甙廠、磁鋼廠、鎖廠、吹塑廠、磚瓦廠等十多家企業(yè)，既賺了錢，又掌握了市場信息，積累了擴大再生產的資本。1991年7月，邵欽祥又先人一步地以先前創(chuàng)辦的8家企業(yè)為骨干，聯(lián)合村里46家戶辦、聯(lián)辦企業(yè)，成立了金華市首家村級工業(yè)公司——東陽市花園工業(yè)公司。1993年，他又組建了浙江花園工貿集團公司。1994年9月，邵欽祥根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求把核心企業(yè)改造成浙江花園工貿集團有限公司。

1995年，經國家工商行政管理局批準，浙江花園工貿集團有限公司變更為國家級集團公司，還被國家農業(yè)部確認為國家級首批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團。從此，花園集團實現(xiàn)了由量的擴張向質的提高轉變，由傳統(tǒng)的家族式管理向規(guī)范的公司制轉變，使集團的生產經營能夠適應國際一體化的大形勢，加快了對外開放的步伐。

科技產業(yè)轉型 提升核心競爭力

從1981年辦服裝廠到1993年成立集團，花園集團辦的都是勞動密集型企業(yè)，由于缺乏核心技術和自主產品，企業(yè)進入艱難的維持階段，產值一直停留在2至3億元之間。1993年，邵欽祥在多次出國考察后提出這一重要啟示：“必須實施高科技戰(zhàn)略，擁有自主知識產權，鑄造企業(yè)核心技術，才能在市場競爭中有立足之地，贏來輝煌的明天！今后的發(fā)展，企業(yè)一定要上高科技項目。”

然而，要選擇什么樣的高科技項目，又該如何來實施高科技戰(zhàn)略呢？邵欽祥身為農民卻最終與中科院結緣。1996年，在中科院參展的10多個高科技中，邵欽祥獨具慧眼選擇了維生素D3項目。當時，維生素D3長期以來只有少數(shù)國家能夠生產，其生產技術被國際三大公司壟斷。“維生素D3項目一旦研發(fā)成功，自然能得到高回報，研發(fā)需要高投入并具有高風險。”后來曾任中科院院長的路甬祥勸說過邵欽祥，可他堅信中科院的實力。1996年6月，花園集團毅然與中科院感光所（現(xiàn)為理化所）簽訂了共同開發(fā)維生素D3項目協(xié)議。

搞高科技，并不是一帆風順的。研發(fā)維生素D3項目期間，邵欽祥的企業(yè)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，資金投入就像個“無底洞”，再加上原有傳統(tǒng)行業(yè)利潤下降，使企業(yè)發(fā)展一度走入低迷狀態(tài)。有人勸邵欽祥慎重行事，有人說邵欽祥瞎搞一通。但邵欽祥沒有退縮，因為他知道，企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，就必須發(fā)展高科技。

功夫不負有心人。經過五年不懈努力，中科院終于研究出了一條具有自主知識產權的新合成路線，具有步驟少、產率高、成本低的三大優(yōu)點。2000年5月，邵欽祥又斥資2000萬元一次性買斷維生素D3生產技術，還成立花園生物公司并在花園村建廠。2001年，維生素D3投料試產成功。2003年開始，維生素D3系列產品進入國際市場。可以說，維生素D3項目的成功，打破了國際壟斷，填補了國內空白，是中科院產學研結合的典范，為中國民族工業(yè)豎立起一座豐碑。

2014年10月9日，“花園生物”在深交所創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，成為了花園村首家上市公司。如今，作為花園集團生物醫(yī)藥產業(yè)代表企業(yè)，花園生物公司是國家高新技術企業(yè)和國家級“專精特新”小巨人企業(yè)，已成為全球最大的維生素D3生產和出口企業(yè)之一，公司院士專家工作站成為全國示范站，“花園”牌維生素D3生產技術和生產工藝處于國際領先水平，榮獲“國家科技進步二等獎”“國家技術發(fā)明獎二等獎”和“中石化工協(xié)會科技進步一等獎”。

目前，花園生物公司正致力打造完整的維生素D3上下游產業(yè)鏈。去年11月，總投資103.6億元、總用地1600畝的花園集團（金華）生物醫(yī)藥科技園項目一期在金華經濟技術開發(fā)區(qū)建成投產，致力建成百億級生物醫(yī)藥科技園，花園生物公司作為首家入園企業(yè)著力打造五大類產品的全球最大生產基地。

新興產業(yè)集聚 引領持續(xù)高質量

進入新世紀以來，花園集團形成了以高科技產業(yè)為主導、傳統(tǒng)產業(yè)和新興產業(yè)相配套的發(fā)展格局。其間，邵欽祥十分注重項目的選擇，假如項目不好寧愿不投資，但是看準了項目就立馬投資。

特別是進入2008年，經濟寒流讓民營企業(yè)感受到了前所未有的“寒冷”。然而，花園集團未雨綢繆實施“三不上”原則，削減和壓縮了大批投資項目，確保了生產和流動資金的充裕。在一些企業(yè)舉步維艱時，花園集團輕裝上陣，實現(xiàn)了逆水行舟舟自穩(wěn)。

到2009年底，隨著國際經濟危機的好轉以及結合自身企業(yè)的現(xiàn)狀，花園集團提出實施經濟大投入大發(fā)展戰(zhàn)略并掀起再創(chuàng)業(yè)熱潮。多年來，花園集團以推進工業(yè)化為重點，以優(yōu)化升級為主線，通過經濟結構調整，逐步實現(xiàn)產業(yè)結構的科學化、規(guī)模化、效益化，加快培育和發(fā)展新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，使花園經濟實現(xiàn)高速增長向持續(xù)高質量發(fā)展。

如今，花園集團名列中國民營企業(yè)500強、浙商全國500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、浙江省百強企業(yè)等諸多權威榜單，產業(yè)涉及生物與醫(yī)藥、新能源與新材料、軍民融合與新動能、紅木家具與木制品、新建材與建筑、文化旅游與教育衛(wèi)生等，旗下?lián)碛猩鲜泄?span style="font-family: Calibri;">1家，已完成股份制改造企業(yè)4家，國家高新技術企業(yè)7家。

花園集團已打造了全球最大維生素D3生產企業(yè)——花園生物公司、全球最大紅木家具專業(yè)市場——花園紅木家具城、填補高性能銅箔領域浙江空白生產企業(yè)——花園新能源公司、布局大健康產業(yè)實現(xiàn)雙引擎驅動生產企業(yè)——花園藥業(yè)公司、世界精制銅板帶最寬生產企業(yè)——花園銅業(yè)公司、全過程實現(xiàn)智能化全自動生產企業(yè)——花園新型建材公司、全國領先新型墻體材料生產企業(yè)——花園新材公司、軍工配套生產企業(yè)——花園金波公司，等等，同時支持花園村美麗鄉(xiāng)村建設以及鄉(xiāng)村全面振興，建成了全國農村最大等級醫(yī)院，綜合商場，國際學校以及摩天輪，使花園村成為全國首個“村域小城市”培育試點，讓花園人邁向高水平共同富裕。

今年以來，花園集團更是立足“十四五”開局，以“改革創(chuàng)新 提質增效”為重點，持續(xù)深化“高質量發(fā)展”戰(zhàn)略，不斷提高產業(yè)核心競爭力，順利推進年初制定的十一件大事，做大做強做精做優(yōu)核心產業(yè)，使花園大企業(yè)實現(xiàn)大產出、大發(fā)展帶來大效益，奏響高質量發(fā)展“奮進曲”。其間，花園集團涌現(xiàn)出花園生物、花園藥業(yè)、花園新能源、花園銅業(yè)、花園金波等一批大產出大效益的工業(yè)大企業(yè)，為花園高質量發(fā)展積蓄力量并持續(xù)賦能，彰顯花園實體經濟的活力與后勁。

“十四五”時期，花園集團還將與花園村一起計劃完成投資50億元，致力新增3家上市公司，爭取全村營業(yè)收入達到800億元，利稅達到30億元，村民人均年收入達到20萬元，進而持續(xù)推進產業(yè)發(fā)展、村域管理、基礎設施、村民生活、文化建設、生態(tài)文明等六個高質量，努力把花園集團打造成為國際化高科技企業(yè)、讓花園村成為中國全面鄉(xiāng)村振興的榜樣以及“花園城市、世界名村”。