一份共同富裕的答卷

習(xí)近平總書記指出，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程中，必須把促進(jìn)全體人民共同富裕擺在更加重要的位置，腳踏實(shí)地、久久為功，向著這個(gè)目標(biāo)更加積極有為地進(jìn)行努力，促進(jìn)人的全面發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，讓廣大人民群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。?

事實(shí)上，共同富裕也是鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論的重要內(nèi)容之一。在花園村，無(wú)論是邵欽祥先人一步致富后帶領(lǐng)原花園村民一起發(fā)展，還是原花園村合并周邊18個(gè)村后實(shí)現(xiàn)兩次“1村+9村”共同進(jìn)步，都在書寫著“先富幫后富模式，走共同富裕之路”。

“我是富了，全家搬到美國(guó)住都可以，但又有什么意思呢？什么時(shí)候全村的農(nóng)民都能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的生活水平呢？如果個(gè)人的財(cái)富能幫助改變農(nóng)村的面貌，那才真是物有所值！”這就是邵欽祥共同富裕的財(cái)富觀，他對(duì)財(cái)富的態(tài)度、對(duì)富裕的追求，來(lái)自內(nèi)心與農(nóng)民割不斷的聯(lián)系。正是這種休戚與共的關(guān)系，成為他在農(nóng)村基層做群眾工作的利器。

2004年10月，花園村合并了周邊9個(gè)行政村，一開(kāi)始，許多原花園村人想不通，他們算了一筆賬：并村后，村民人均收入從36000多元一下子降到了16000多元，加上各村發(fā)展不平衡，很多還是困難村，貧富差距大，矛盾糾紛多，宗族勢(shì)力嚴(yán)重，花園發(fā)展會(huì)背上沉重包袱。新并入花園村的村民也滿腹疑慮：并村后，福利待遇會(huì)統(tǒng)一嗎？自己會(huì)不會(huì)成為“二等村民”？村莊建設(shè)會(huì)像花園一樣嗎？能過(guò)上花園人一樣的幸福生活嗎？

面對(duì)村民的種種疑問(wèn)和猜測(cè)，邵欽祥既感到了前所未有的壓力，也感到肩負(fù)責(zé)任的重大。雖然，并村意味著花園將有更大的發(fā)展空間，但新并入的一些村，貧富差距大，矛盾多，糾紛大。怎樣才能建設(shè)好這個(gè)大花園呢？一些村民對(duì)邵欽祥說(shuō)：“村子大了，開(kāi)銷大了，矛盾多了，你想過(guò)嗎？”有的村民很真誠(chéng)地關(guān)心邵欽祥，對(duì)他說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)就夠你忙了，現(xiàn)在再管一個(gè)幾千人的大村，你要累垮的。”

但是既然并了，大家就都是一家人了，邵欽祥決心再大干一場(chǎng)。并村后，他把主要的經(jīng)歷都放在了花園新農(nóng)村建設(shè)上，并向村民承諾：實(shí)現(xiàn)“一年小變樣，三年大變樣、五年奔小康，十年大發(fā)展”的目標(biāo)。與此同時(shí)，邵欽祥還提出了“一分五統(tǒng)”的理念：“一分”即村企分開(kāi)，無(wú)論是花園集團(tuán)還是其它個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，均按產(chǎn)權(quán)歸屬獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)。“五統(tǒng)”即財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、干部統(tǒng)一使用、勞動(dòng)力在同等條件下統(tǒng)一安排、福利統(tǒng)一政策發(fā)放、村莊建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施。

與此同時(shí)，花園村兩委還按照村莊總體規(guī)劃，將全村劃分為村民平安居住區(qū)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)、第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)、高科技工業(yè)園區(qū)，并將原十個(gè)行政村改為十個(gè)小區(qū)。此外，邵欽祥還以農(nóng)房改造為花園新農(nóng)村建設(shè)的重點(diǎn)，整體搬遷4個(gè)村，整體拆建4個(gè)村，舊村改造2個(gè)村。2004年以來(lái)，全村共拆建農(nóng)戶1700多戶、拆除民房5000多間，面積52萬(wàn)多平方米，安排新建房屋4000多間，節(jié)約土地700多畝。經(jīng)過(guò)幾年的努力，一個(gè)全新的花園村呈現(xiàn)在世人面前……

2017年3月，東陽(yáng)市委、市政府決定對(duì)部分行政區(qū)劃進(jìn)行調(diào)整，又將周邊的環(huán)龍、柳塘、渼陂下等9個(gè)村并入花園村，希望通過(guò)“強(qiáng)村帶弱村  先富帶后富”的方式，做大花園模式，做強(qiáng)花園典型，讓花園村向“世界名村”和“世界強(qiáng)村”邁進(jìn)。有了第一次并村的經(jīng)驗(yàn)以及老百姓得到的實(shí)實(shí)在在福利，第二次并村也迅速實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)融合”，即思想融合、班子融合、管理融合、資產(chǎn)融合、制度融合、目標(biāo)融合，治危拆違、舊村改造中、五水共治等一系列工作進(jìn)展順利，大刀闊斧地實(shí)施著新一輪的新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“一年大變樣  三年全變樣”。可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)整整40年的努力，花園村的共同富裕答卷被整齊寫滿。

如今，花園村有國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)7家，有上市公司1家，已完成股份制改造企業(yè)4家，擁有全球最大的維生素D3、世界最大的寬幅銅板帶、全國(guó)領(lǐng)先的新型墻體材料、填補(bǔ)浙江空白的高性能銅箔、全省領(lǐng)先的智能化全自動(dòng)新型建材以及軍工等生產(chǎn)企業(yè)；打造了全球最大的紅木家具專業(yè)市場(chǎng)和全國(guó)最大的紅木原木交易市場(chǎng)；建成了全國(guó)農(nóng)村最大的等級(jí)醫(yī)院、綜合商場(chǎng)，國(guó)際學(xué)校、摩天輪等。

窮則思變固然可喜，富而不忘本才真可貴。在中國(guó)，比邵欽祥富裕的企業(yè)家其實(shí)還有很多，然而，他們并不會(huì)像邵欽祥那樣有刻骨銘心的記憶。事實(shí)上，在突遭斷電婚宴的當(dāng)晚，邵欽祥就已經(jīng)下定決心：要扎根花園，要發(fā)展花園。在花園創(chuàng)業(yè)40年中，除了花園村，他在其他地方?jīng)]有一處私人房產(chǎn)，就連出國(guó)留學(xué)的女兒女婿也被要求回歸花園，并教導(dǎo)他們這里才是他們的故鄉(xiāng)。(未完待續(xù)）